Checklist ‘De Effectieve Manager’

10 – 15 punten: Jouw effectiviteit biedt nog (ruime) mogelijkheid tot groei. Je bent je wel bewust dat dit beter kan en aandacht nodig heeft. De vraag is in hoeverre jij bepaalde zaken belangrijk vindt om in te zetten die aan deze effectiviteit zouden bijdragen. Of vind je dat je vooral veel zelf moet doen en minder aan je teamleden kunt overlaten? Mogelijk ontbreken je nog vaardigheden om deze stappen te zetten. Laat je ondersteunen en vraag om advies wat de best passende aanpak voor jouw verdere ontwikkeling tot effectieve manager zou zijn. Klik hier voor een oriënterend gesprek.

15 – 35 punten: Je bent op de goede weg en ziet het voordeel in van het zetten van de stappen die hier genoemd zijn. Je aarzelt nog wel eens of je wel alles kunt inzetten. En hoe zorg je ervoor dat je toegevoegde waarde voor je team en je organisatie zichtbaar is? Hoe vertrouw je op jezelf en creëer je dat vertrouwen bij je teamleden dat leidt tot een goed draaiend en effectief team? Wil je weten hoe je het team naar het volgende niveau kunt brengen vraag dan een vrijblijvend adviesgesprek aan.

35 – 50 punten: Jouw aanpak brengt het beste boven in je teamleden en geeft hen het gevoel dat hun bijdrage belangrijk is. Je hebt meestal geen moeite om werk te delegeren en er op te vertrouwen dat het resultaat goed zal zijn. Voor jou ligt de schone taak om het team naar nog meer zelfstandigheid, eigen verantwoordelijkheid en nog betere prestaties te leiden: een Higher Performing Team te creëren. Dat betekent dat jij steeds meer de rol van leider op je neemt en steeds minder hoeft te managen. Om daar vorm aan te geven en je eigen ontwikkeling te koppelen aan de ontwikkeling van je team kun je in gesprek gaan met een coach. Maak een eerste afspraak om over jouw (leiderschap) ontwikkeling te praten.

Vraag je teamleden om je feedback te geven op jouw stijl van leiding geven en zoek zo samen uit wat het beste werkt om zo optimaal mogelijk te kunnen functioneren.