Quiz samenvatting
0 van 10 vragen beantwoord
Vragen:
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
Informatie
HOE EFFECTIEF BEN IK ALS MANAGER?
Als manager wil je graag dat jouw stijl en aanpak de resultaten opleveren die je nodig hebt om de doelstellingen van team en organisatie te bereiken.
Hoe doe jij dat? Heb je voldoende inzicht in hoe effectief jij bent en weet je waar je nog wel wat aan zou kunnen verbeteren?
Hier zijn een aantal vragen die je laten reflecteren op jouw effectiviteit als manager. Scoor jezelf van 1 (doe ik helemaal niet) tot 5 (doe ik vanzelfsprekend en altijd). Bekijk je score en lees de uitleg bij de scores.
Je moet een e-mailadres opgeven. |
|
Je moet een tekst opgeven. |
|
Je moet dit veld invullen. |
U heeft de quiz al eerder gemaakt. Daarom kunt u de quiz niet nog eens maken.
De quiz wordt geladen...
Je moet een account aanmaken of inloggen om de quiz te beginnen.
De volgende quiz moet afgerond zijn alvorens deze te beginnen:
Resultaten
Tijd voorbij
U heeft 0 van 0 punten gehaald (0)
Categorieën
- Niet gecategoriseerd 0%
-
10 – 15 punten: Jouw effectiviteit biedt nog (ruime) mogelijkheid tot groei. Je bent je wel bewust dat dit beter kan en aandacht nodig heeft. De vraag is in hoeverre jij bepaalde zaken belangrijk vindt om in te zetten die aan deze effectiviteit zouden bijdragen. Of vind je dat je vooral veel zelf moet doen en minder aan je teamleden kunt overlaten? Mogelijk ontbreken je nog vaardigheden om deze stappen te zetten. Laat je ondersteunen en vraag om advies wat de best passende aanpak voor jouw verdere ontwikkeling tot effectieve manager zou zijn. Klik hier voor een oriënterend gesprek.
15 – 35 punten: Je bent op de goede weg en ziet het voordeel in van het zetten van de stappen die hier genoemd zijn. Je aarzelt nog wel eens of je wel alles kunt inzetten. En hoe zorg je ervoor dat je toegevoegde waarde voor je team en je organisatie zichtbaar is? Hoe vertrouw je op jezelf en creëer je dat vertrouwen bij je teamleden dat leidt tot een goed draaiend en effectief team? Wil je weten hoe je het team naar het volgende niveau kunt brengen vraag dan een vrijblijvend adviesgesprek aan.
35 – 50 punten: Jouw aanpak brengt het beste boven in je teamleden en geeft hen het gevoel dat hun bijdrage belangrijk is. Je hebt meestal geen moeite om werk te delegeren en er op te vertrouwen dat het resultaat goed zal zijn. Voor jou ligt de schone taak om het team naar nog meer zelfstandigheid, eigen verantwoordelijkheid en nog betere prestaties te leiden: een Higher Performing Team te creëren. Dat betekent dat jij steeds meer de rol van leider op je neemt en steeds minder hoeft te managen. Om daar vorm aan te geven en je eigen ontwikkeling te koppelen aan de ontwikkeling van je team kun je in gesprek gaan met een coach. Maak een eerste afspraak om over jouw (leiderschap) ontwikkeling te praten.
Vraag je teamleden om je feedback te geven op jouw stijl van leiding geven en zoek zo samen uit wat het beste werkt om zo optimaal mogelijk te kunnen functioneren.
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- Beantwoord
- Beoordeling
-
Vraag 1 van 10
1. Vraag
Ik heb een helder doel voor ogen waar ik met mijn team naar toe wil en kan dat in duidelijke, concrete stappen aan mijn teamleden overbrengen.
-
Vraag 2 van 10
2. Vraag
Ik weet mijn teamleden te motiveren om de afspraken die ik met ze maak na te komen en zich in te zetten voor de teamdoelen.
-
Vraag 3 van 10
3. Vraag
Ik laat de doelen en de vorderingen op een visuele manier zien en neem mijn verantwoordelijkheid over behaalde en uitblijvende resultaten.
-
Vraag 4 van 10
4. Vraag
Ik sluit een individueel gesprek of teambijeenkomst af met feedback ontvangen en geven, op gedrag, wijze van managen en resultaten van mij en de ander. Ik gebruik deze input voor mijn eigen ontwikkeling en die van mijn team.
-
Vraag 5 van 10
5. Vraag
Ik heb een duidelijke visie op mijn eigen leiderschap, het omgaan met veranderingen en het bereiken van mijn doelen.
-
Vraag 6 van 10
6. Vraag
Ik maak gebruik van situationeel leidinggeven en switch actief tussen sturen, coachen, ondersteunen en delegeren. Ik ben mij bewust van mijn voorkeuren daarin.
-
Vraag 7 van 10
7. Vraag
Ik stimuleer mijn teamleden om initiatief te tonen en werk met hen samen om ieders eigen verantwoordelijkheid daarin vorm te geven.
-
Vraag 8 van 10
8. Vraag
Ik geef mijn teamleden kaders en randvoorwaarden waarbinnen zij zelfstandig mogen beslissen zonder dat ze mij om toestemming hoeven vragen
-
Vraag 9 van 10
9. Vraag
Ik werk aan mijn eigen ontwikkeling door het lezen van management literatuur, volgen van trainingen, webinars en seminars en gebruik persoonlijke begeleiding zoals coaching wanneer ik merk dat ik er zelf niet uit kom.
-
Vraag 10 van 10
10. Vraag
Ik ken de sterke en ontwikkelpunten van mijn teamleden en heb de ontwikkeling van mijn team als speerpunt op de agenda staan.