...en keek ik aan tegen een lege agenda.
Met zeeën van tijd om na te denken over de gevolgen voor mijn bedrijf. Corona legde ineens alles stil maar na de eerste schok bedacht ik dat het leven natuurlijk gewoon door ging. Dus ook het leven van...
23 juli, 2020
Hoe kom je aan echt betrokken medewerkers?
Als ondernemer wil je dat niet alleen jij, maar ook medewerkers zich verantwoordelijk voelen voor het reilen en zeilen in het bedrijf. In de praktijk wil dat nog wel eens lastig zijn. Want nogal wat ondernemers vinden het helemaal...
18 november, 2017
wie heeft er dan nog een manager nodig?
De wens van leidinggevenden dat medewerkers meer eigen verantwoordelijkheid nemen is niet nieuw. Als trainer hoor ik regelmatig de kreet: ‘Ze doen niet wat ik wil!’ Mijn reactie is meestal - soms verpakt, soms rechttoe rechtaan: “Je krijgt...
21 december, 2015
Over het inzetten van coaching zijn we het gelukkig steeds vaker eens dat dit een uitstekend en effectief instrument is om je persoonlijke ontwikkeling een boost te geven.
Jij en jouw werkgever investeren hier tijd en geld aan en dan is het fijn als je er...
28 augustus, 2015
Mijn eerste keer als Manager was een uitdaging die ik met beide handen aangreep. Ik had al enige jaren werkervaring opgedaan op verschillende afdelingen in dezelfde organisatie en was blij met de promotie. In mijn studie Middle Management had ik wel het een en ander...
18 juli, 2015
Jaren geleden begon ik als kersverse manager van een klein team. Ik had al de nodige managers meegemaakt: de directieve, de betuttelende, de ondersteunende. En elk van hen had een ander effect op mij, niet altijd even gunstig. Ik wist niet goed of ik het...
14 juli, 2015